¿Quantes vegades hem sentit que, en determinats nivells esportius, disposar d’un equip professional no és viable econòmicament i que el voluntarisme és inevitable al món esportiu del país?
La Unió Atlètica Montsià és un club mitjà, o petit, segons com es miri, però altament professionalitzat. Tot un exemple que desmenteix els tòpics i que fa una aposta reeixida per la professionalitat.
Contractes i balanç
Actualment el club, la Unió Atlètica Montsià (UAM), té contractats laboralment, amb alta a la Seguretat Social, cinc entrenadors a temps parcial. Dos amb caràcter indefinit i la resta amb contracte temporal o per activitat/obra. Només un dels entrenadors té contracte de voluntariat.
Econòmicament, el club té diferents vies d’ingressos, que aquí presentem ordenades de més a menys importància:
- Ingressos per socis
- Ajuts de l’Ajuntament d’Amposta (dues subvencions, una per a activitats i l’altra per a tècnics)
- Aportacions vàries i petits patrocinadors
Quant a despeses, les principals partides són:
- Nòmines dels treballadors
- Despeses federatives: llicències, inscripcions individuals i de clubs…
- Desplaçaments a campionats, tant de clubs com individuals i tant dels esportistes com dels tècnics.
- Gestió administrativa (gestoria, impostos, Seguretat Social…)
- Material esportiu -Altres (material oficina, despeses de representació, actes socials…)
El pressupost s’elabora anualment i s’intenta que sigui, com a entitat sense afany de lucre que som, equilibrat entre ingressos i despeses.
El nostre ideari és la viabilitat des del compliment de les obligacions laborals i econòmiques…
Model de funcionament
La Unió Atlètica Montsià porta vint anys amb el model actual i intentant fer les coses seguint la legislació vigent en cada moment. Aquesta intenció s’està aconseguint, de manera continuada i progressiva, fins a l’actualitat. Un model que es podria concretar en les accions següents:
- Tenir clars la funció i el projecte del club
- Tenir clars els objectius del club i no desviar-se’n
- Buscar el màxim servei al soci i atleta optimitzant els ingressos
- Facilitar als treballadors del club una situació professional òptima i satisfactòria que els faci rendir a gust
- Fer reunions d’avaluació continuada i final de cadascuna de les accions previstes i de temporada, per analitzar les fites aconseguides i no aconseguides, tot allò que es fa bé i el que es pot millorar.
- Seguir la normativa legal en tots els àmbits.
Això comporta, d’una banda, que els tècnics de la Unió Atlètica Montsià estan contractats laboralment, amb alta a la Seguretat Social.
Així mateix, que els tècnics de la UAM estiguin titulats adequadament per a l’execució del seu lloc de treball, amb una categorització i distribució d’aquests tècnics segons titulació i categories en les quals poden entrenar. I si algun tècnic vol entrenar en categories superiors, ha d’aconseguir un nivell de formació superior.
D’altra banda, la UAM té fixats uns preus/hora segons titulació i categories a partir dels quals es calculen les remuneracions dels tècnics. També té assignacions econòmiques per tasques de coordinació de les diverses categories i/o equips.
Per complir la normativa vigent, tots els tècnics de la UAM també tenen l’obligació de presentar el certificat negatiu d’antecedents penals de delictes de caràcter sexual.
A banda del seu sou, els tècnics de la UAM tenen els desplaçaments, les dietes corresponents i, si és necessari, allotjament pagat pel club.
La UAM ajuda econòmicament els seus tècnics, dins de les seves possibilitats, en la millora del procés respectiu de formació, tant sigui amb titulacions oficials com en assistència a jornades i/o congressos d’interès.
Els tècnics de la UAM estan col·legiats al COPLEFC o inscrits al ROPEC
Pau Cecilia. La meva opinió
El primer que s’ha de tenir és voluntat de fer bé les coses i creure que és necessari aquest procés de professionalització dels tècnics dels clubs esportius.
Això s’ha de fer des de dues vessants principals: contractar només tècnics titulats oficialment i remunerar-los adequadament dins de la legalitat (amb contracte i Seguretat Social).
Crec personalment, i la meva gestió durant aquests anys a la UAM ho demostra, que si es vol i es traça un itinerari progressiu de fites, això es pot aconseguir. Però s’ha de ser conseqüent i tenir sempre clar on es vol arribar, sense tenir por de prendre decisions que poden semblar incorrectes a altres persones. En aquest cas, podem dir que el temps ens ha donat la raó.
Penso que el nostre model és exportable a molts, per no dir tots els clubs esportius de Catalunya, per bé que això implica una reconversió i una regeneració en les maneres de gestionar els recursos econòmics dels clubs.
La partida principal de despeses ha de ser la de personal, com en gairebé qualsevol empresa. Però si això no es té clar o no es tenen ganes de canviar-ho, serà molt difícil. A més a més, el fet de tenir treballadors satisfets fa que aquests produeixin molt més i treballin amb més interès.
Qui és qui a l’equip tècnic actual de la UAM
Enric Obiol Pedrol – col·legiat 53572
- Director tècnic
- Entrenador UA Montsià i Centre de Tecnificació
- Llicenciat en educació física i esports INEFC Lleida
- Entrenador nacional (tècnic nivell 3) d’atletisme (RFEA)
- Màster en formació del professorat
Pau Cecília Gallego – col·legiat 9256
- Responsable FCA Centre de Tecnificació
- Entrenador UA Montsià i Centre de Tecnificació
- Llicenciat en educació física INEFC Barcelona
- Entrenador nacional (tècnic nivell 3) d’atletisme (RFEA)
- Màster en alt rendiment esportiu COE-UA Madrid
- Màster RETAN INEFC BCN-UB
Llorenç Sales Ferré – col·legiat 58509
- Entrenador UA Montsià i Centre de Tecnificació
- Llicenciat en educació física i esports INEFC Lleida
- Entrenador nacional (tècnic nivell 3) atletisme RFEA
- Màster en formació del professorat
Sergi Tomàs Franch – col·legiat 57542
- Entrenador UA Montsià
- Graduat educació física i esports INEFC Barcelona
- Entrenador de club (tècnic nivell 2) d’atletisme (RFEA)
- Màster RETAN INEFC BCN-UB
Josep Benito Belvis
- Entrenador UA Montsià
- Primer cicle llicenciatura educació física INEFC Barcelona
- Entrenador nacional RFEA
Jonatan Gilabert Drago
- Tècnic UA Montsià
- Monitor (tècnic nivell 1) RFEA
Breu història del club i fites assolides
- Història:
- La Unió Atlètica Montsià (UAM) és un club d’atletisme amb seu a Amposta i que té com a territori de captació d’atletes principalment la comarca del Montsià i la resta de les Terres de l’Ebre.
- El club data de l’octubre del 1988 quan un grup de tècnics i atletes van decidir fundar-lo a partir de l’escissió d’un club anterior.
- Al llarg d’aquesta trenta anys d’existència, la UAM ha tingut milers d’atletes, socis, tècnics, membres de junta i simpatitzants que han anat conformant la seva història.
- La seva activitat principal sempre ha estat l’atletisme de pista però també s’ha competit en cros, ruta, marxa i gairebé totes les disciplines que tenen a veure amb l’atletisme i el córrer.
- A nivell esportiu s’han assolit infinitat de medalles a nivell català i també més d’un centenar a nivell espanyol.
- Set atletes de l’entitat han estat internacionals amb diferents seleccions espanyoles RFEA en diferents modalitats i categories, des de cadet fins a l’absoluta.
- Amb el pas dels anys, el club s’ha mantingut fidel als seus esperits fundacionals:
- Acollir tothom que vulgui practicar atletisme
- Formar en valors mitjançant la pràctica esportiva i competitiva
- Donar als atletes una formació bàsica multi disciplinar que els permeti posteriorment especialitzar-se a nivell competitiu o gaudir d’una pràctica atlètica saludable.
- Actualitat:
- El president actual és el Sr. Éric Gómez Rodríguez.
- La junta directiva està totalment formada per gent jove, la majoria en actiu com atletes i amb “adn” UAM.
- En aquests moments el club compta amb més de 300 socis.
- Els atletes de l’entitat, entre totes les categories i nivells competitius, estan prop dels 225.
- Es competeix en pista, ruta, cros i muntanya i en competicions individuals i de clubs.
- S’entrena a les instal·lacions de la pista d’atletisme municipal d’Amposta i del Centre de Tecnificació esportiva Terres de l’Ebre.
- El club compta amb el suport de l’Ajuntament d’Amposta i d’algunes empreses del territori.
- Un dels punts forts de l’entitat és el seu potent equip tècnic el qual està altament format i té una gran experiència tant a nivell tècnic com competitiu.
- Futur:
- El primer pas cap al futur de la UAM ha de ser, com sempre ha estat, consolidar el present.
- El club està en el seu millor moment històric i això comporta plantejar nous i motivadors reptes:
- Millorar en quantitat i qualitat tots els grups d’entrenaments per edats i nivells competitius.
- Incrementar el número de tècnics treballant a l’entitat, mantenint o millorant el nivell formatiu i d’experiència i professionalitzant-los al màxim possible.
- Superar els nivells de participació competitiva individual en tots els àmbits (català, estatal i internacional).
- Millorar els resultats dels campionats de clubs de l’entitat tant en quantitat com en qualitat, intentant arribar a competir a nivell estatal en els campionats RFEA de clubs.
- Ampliar la dimensió social i la projecció del club a la ciutat i el territori.
- Aquests projectes de futur passen per:
- Augmentar la dedicació a l’entitat dels membres de la junta directiva.
- Professionalitzar més (en quantitat i qualitat) el personal laboral dins l’entitat:
- Administració – gestió.
- Direcció tècnica.
- Tècnics esportius.
- Redactar un nou projecte de creixement de l’entitat a tots els nivells adaptant-se a la nova realitat que està vivint i projectant-la cap al futur, posant especial atenció a les noves tecnologies.
- Aconseguir fer realitat el Projecte de remodelació de la nova pista d’atletisme d’Amposta, fruit de l’esforç conjunt entre l’Ajuntament d’Amposta, la UAM i les diferents entitats públiques i privades que n’hi puguin formar part.
Pau Cecília, col·legiat 9256
A més de tècnic de la UAM, és cap d’Estudis i professor del grau en CAFiE d’EUSES Terres de l’Ebre a Amposta
Més informació: